Bagaimana kepemimpinan bekerja: pelajari filosofi kepemimpinan kita

Sementara beberapa mengatakan iblis ada dalam detailnya,
Kami pikir ada keajaiban di dalamnya. Memprioritaskan ruang untuk mempertimbangkan, berkomunikasi, dan akhirnya menyelaraskan di Bagaimana sangat penting untuk kesuksesan. Beberapa input harus dipertimbangkan. Memahami konteks proses saat ini dan jaringan informal sangat penting, dan sering diabaikan.

Istilah “jaringan” hadir dengan beberapa bagasi. Ini bisa menjadi konsep yang tidak jelas yang membangkitkan pertukaran informasi dan tetap “berhubungan.” Kami mendengar bahwa itu penting, tetapi seringkali kekurangan contoh seperti apa jaringan yang kuat dan bagaimana hal itu mendasar dalam membangun keselarasan.

Sebenarnya, jaringan secara langsung memengaruhi kemampuan seseorang untuk memimpin. Ini adalah koneksi pribadi yang terletak di jantung modal sosial seseorang. Perspektif jaringan memungkinkan para pemimpin untuk mendapatkan lebih banyak tugas yang diselesaikan melalui hubungan mereka. Tanpa jaringan yang efektif, sulit untuk membangun tim yang tangguh, beradaptasi dengan perubahan, dan menavigasi konflik interpersonal … yang mana pun merupakan resep untuk tidak selaras.

Solusinya tidak membangun hubungan
dengan setiap orang di organisasi. Ini bisa menguras – jika bukan tidak mungkin – dan masih tidak akan memberikan akses ke informasi yang bermanfaat. Sebaliknya, para pemimpin harus fokus pada membangun hubungan yang tulus dan berkualitas tinggi di berbagai bagian organisasi mereka. Mereka harus terhubung dengan orang -orang di luar lingkaran mereka sendiri. Jaringan seperti itu terbuka, beragam, dan dalam. Mereka memberikan informasi dan wawasan yang memungkinkan para pemimpin membangun pandangan yang lengkap, kreatif, dan tidak memihak tentang masalah tersebut.

Jaringan berubah saat hubungan berubah. Orang tidak dapat diprediksi dan dunia tidak berdiri diam. Ini bukan apa -apa yang perlu ditakuti – atau mencegah. Jaringan yang kuat ditentukan oleh jumlah bagian -bagiannya dan dapat menciptakan efek riak yang dapat jauh melampaui umur satu hubungan. Seperti lem, jaringan yang baik dapat memperluas, berkontraksi, dan melenturkan saat hal -hal berubah. Tetapi memelihara jaringan mereka membantu para pemimpin membangun kepercayaan dan menumbuhkan saling ketergantungan di seluruh tim, pada akhirnya semakin berprestasi, bersama.

Semua ini tidak mudah datang. Penyelarasan berantakan jika kita menganggap semua orang membutuhkan hal yang sama. Demikian pula, pengembangan kepemimpinan membutuhkan komitmen yang signifikan untuk setiap orang, di luar konten generik. Setiap anggota organisasi perlu merasa didukung dan dihargai karena karakter dan kontribusi unik mereka. Membantu lusinan, ratusan, atau bahkan ribuan orang melihat dan mengembangkan potensi mereka karena para pemimpin dapat menjadi tugas yang sulit yang membutuhkan bantuan luar.

Bacaan lanjutan: