Dunia yang kita pimpin saat ini tenggelam dalam informasi, namun kelaparan karena perhatian yang bermakna.
Kami menghadapi apa yang oleh para ahli disebut a “Pololicrisis” – Di mana tantangan seperti gangguan teknologi, ketidakstabilan pasar, dan ketegangan geopolitik tidak hanya menumpuk tetapi sebenarnya saling menguatkan, menciptakan masalah yang jauh lebih besar daripada masalah tunggal saja. Sementara beberapa orang mungkin mencoba menyederhanakan masalah -masalah kompleks ini dengan mengisolasi atau bahkan menyangkal mereka, kenyataannya tidak dapat dihindari rumit.
Organisasi berada pada saat kritis di mana keputusan yang dibuat oleh para pemimpin mereka akan menentukan seberapa sukses kami menavigasi masalah yang saling berhubungan ini. Apa yang membuat masalah ini begitu sulit adalah bagaimana mereka saling memberi: misalnya, ketika teknologi mengganggu industri, pasar menjadi rentan, membuat mereka rentan terhadap ketegangan geopolitik – menciptakan siklus yang tidak dapat ditangani oleh pendekatan tradisional yang tidak dapat ditangani.
Sebagai rekan senior yang meneliti pengembangan kepemimpinan, saya telah berbicara dengan para pemimpin di seluruh industri untuk memahami bagaimana mereka menanggapi tantangan ini. Satu percakapan benar -benar menangkap masalah ini: “Laju perubahan sangat dramatis sehingga bahkan para pemimpin yang paling cakap membutuhkan perspektif luar dan pembelajaran berkelanjutan. Ini ironis – semakin kita benar -benar mengerti, semakin kita mengenali seberapa banyak kita tidak tahu. Kita terus -menerus menyeimbangkan sudut pandang yang bersaing sambil tetap perlu mengakui realitas mendasar.”
Masalah -masalah ini menakutkan, tetapi mereka juga menghadirkan peluang untuk dampak yang berarti. Di sinilah pengembangan kepemimpinan memainkan peran penting. Mengapa? Karena pengembangan kepemimpinan adalah pengali kekuatan vital yang memungkinkan organisasi untuk secara efektif mengintervensi tantangan terbesar di dunia.
Dalam menghadapi krisis abadi, para pemimpin harus beradaptasi, bukan hanya bereaksi. Jelajahi panduan kami untuk kepemimpinan dalam gangguan untuk belajar bagaimana memimpin dengan budaya, visi, dan kelincahan kolektif membantu organisasi berkembang melalui kompleksitas.
Mengambil kepemilikan masalah dengan mengatasi hambatan kepercayaan
Untuk mengatasi jaringan tantangan ini, organisasi dan pemimpin harus secara mendasar mengubah pendekatan mereka terhadap masalah sistemik. Penelitian kami menunjukkan bahwa langkah pertama yang kritis ke solusi sistemik adalah mengubah perspektif pemimpin.
Agar organisasi dapat secara efektif mengatasi tantangan yang kompleks, para pemimpin perlu mengatasi penghalang mental utama: Mereka harus berhenti melihat tantangan global sebagai masalah eksternal abstrak dan mulai mengenali mereka sebagai terhubung dengan tujuan dan masa depan organisasi mereka.
Organisasi yang paling sukses memahami bahwa krisis sistemik-apakah perubahan iklim, ketidaksetaraan sosial, atau ketidakstabilan ekonomi-bukan masalah eksternal, tetapi secara langsung terkait dengan keberhasilan jangka panjang mereka.
Pergeseran ini dari “itu masalah “untuk”-ku Masalah ”membutuhkan mengatasi 2 jenis hambatan keyakinan: keyakinan individu dan tindakan kolektif.
Mengatasi hambatan kepercayaan individu
Hambatan keyakinan individu memutuskan pemimpin dari masalah sistemik. Hambatan ini tertanam dalam ideologi, tingkat kesadaran, dan kepercayaan diri dalam menemukan solusi sistemik:
- Itu “Aku dulu” mentalitas yang menempatkan keuntungan jangka pendek di depan kesejahteraan kolektif
- Itu “Sains akan menyelamatkan kita ” keyakinan yang mengurangi rasa urgensi untuk tindakan segera
- Itu “manusia pertama “ pola pikir yang melewatkan saling ketergantungan mendasar kita dengan sistem alami
- Itu “Tidak ada yang bisa dilakukan ” fatalisme yang mematikan aksi dan inovasi
Organisasi membutuhkan pengembangan kepemimpinan untuk mengatasi keyakinan yang membatasi ini. Daripada hanya mengkomunikasikan urgensi, program yang efektif menciptakan pengalaman langsung yang mengubah bagaimana para pemimpin memahami hubungan mereka dengan tantangan sistemik.
Menavigasi hambatan aksi kolektif
Hambatan aksi kolektif menghadirkan hambatan yang sama sulitnya, karena mengatasi krisis ini membutuhkan kolaborasi yang belum pernah terjadi sebelumnya. Bahkan ketika pemimpin individu memahami pentingnya masalah sistemik, dinamika organisasi dapat memblokir respons kolektif yang efektif:
- Kepentingan pribadi yang secara aktif mendorong kembali terhadap perubahan yang diperlukan
- Ketidaksepakatan pada solusi oleh para pemangku kepentingan yang mendorong tujuan dan interpretasi yang bertentangan
- Insentif yang menghargai kelambanan individu atas tindakan kolektif
Pergeseran strategis yang dibutuhkan bukan hanya tentang meningkatkan kesadaran – ini tentang menciptakan lingkungan di mana para pemimpin di semua tingkatan dapat benar -benar memiliki tantangan ini dan berkolaborasi secara efektif melintasi batas -batas. Di sinilah pengembangan kepemimpinan menjadi transformatif.
4 cara pengembangan kepemimpinan mendorong kemampuan kritis
Dalam penelitian kami, kami menemukan bahwa para pemimpin membutuhkan 6 kemampuan kepemimpinan yang kritis untuk menavigasi polycrisis:
- Pemecahan masalah yang kompleks
- Kolaborasi dan hubungan
- Kepemimpinan transformatif
- Keadilan dan etika
- Kemampuan batin
- Orientasi masa depan
Namun, bahkan dilengkapi dengan kemampuan ini, para pemimpin menghadapi angin sakal yang signifikan ketika mencoba mendorong perubahan yang bermakna. Sifat sistemik dari tantangan ini berarti tidak ada solusi tunggal – namun organisasi tidak mampu menunggu jawaban yang sempurna.
Pengembangan kepemimpinan menciptakan kondisi untuk perubahan yang bermakna dengan memberdayakan organisasi untuk bertindak daripada menunggu solusi luar. Ketika diintegrasikan ke dalam pendekatan sistemik yang lebih luas, pengembangan kepemimpinan berkontribusi dalam 4 cara:
- Ini membantu mengubah keyakinan dan pola pikir individu. Pengembangan kepemimpinan membantu para pemimpin menumbuhkan fleksibilitas kognitif untuk menangani kompleksitas, ketahanan emosional untuk mempertahankan keterlibatan, dan pemikiran sistem yang diperlukan untuk memahami tantangan yang saling berhubungan. Misalnya, sebuah perusahaan manufaktur global yang bekerja sama dengan kami menggunakan perjalanan pembelajaran mendalam di mana para pemimpin mengunjungi masyarakat yang secara langsung terkena dampak dari keputusan rantai pasokan mereka. Setelah mengalami secara langsung dampak yang saling berhubungan dari pilihan mereka, para pemimpin ini secara fundamental bergeser dari melihat keberlanjutan sebagai masalah kepatuhan untuk melihatnya sebagai pusat strategi bisnis dan warisan kepemimpinan pribadi mereka.
- Ini menciptakan bahasa bersama dan pemahaman lintas batas. Dengan membangun kerangka kerja dan pengalaman bersama, pengembangan kepemimpinan memungkinkan organisasi untuk lebih menyelaraskan pemangku kepentingan dan membahas hambatan sosial yang biasanya menghalangi respons kolektif. Kami mengamati ini di sistem perawatan kesehatan di mana para pemimpin dari peran klinis, administratif, dan masyarakat berpartisipasi dalam program pengembangan selama setahun yang berfokus pada mengatasi ketidakadilan kesehatan. Kerangka kerja bersama yang mereka kembangkan memungkinkan mereka untuk melampaui silo profesional dan menciptakan pendekatan terintegrasi untuk kesehatan masyarakat yang sebelumnya tampaknya mustahil di tengah prioritas yang bersaing.
- Pengembangan kepemimpinan memfasilitasi siklus pembelajaran pengalaman dalam menghadapi ketidakpastian. Pendekatan pengembangan kepemimpinan yang paling efektif menanamkan siklus pembelajaran yang membantu organisasi bereksperimen, mencerminkan, dan beradaptasi saat mereka menavigasi tantangan yang kompleks. Siklus ini membantu organisasi mengatasi hambatan awal dan memastikan mereka tidak meluncur kembali ke keyakinan yang membatasi dan pola lama karena mereka menghadapi hambatan baru. Sebuah perusahaan teknologi yang bekerja sama dengan kami menunjukkan prinsip ini melalui “lab kepemimpinan” mereka, di mana tim lintas fungsi mengatasi tantangan bisnis nyata sambil mempraktikkan teknik kepemimpinan adaptif. Ketika pendekatan awal mereka untuk mengembangkan solusi pengemasan berkelanjutan gagal, proses refleksi terstruktur membantu mereka mengenali dan belajar dari pola sistemik yang menghalangi inovasi, yang mengarah ke pivot dalam pendekatan yang pada akhirnya berhasil.
- Pengembangan kepemimpinan memupuk kapasitas untuk menghasilkan dan mengukur kemenangan kecil. Pengembangan kepemimpinan membantu organisasi mengidentifikasi peluang untuk intervensi yang kecil, berkelanjutan, dan dapat diskalakan, daripada menunggu solusi komprehensif. Peluang -peluang ini terakumulasi menjadi kemajuan sistemik yang bermakna dari waktu ke waktu dengan mengajar para pemimpin bagaimana mendokumentasikan, berbagi, dan mereplikasi keberhasilan ini. Kami telah melihat ini dengan organisasi jasa keuangan yang memberdayakan manajer regional untuk melakukan eksperimen kecil dalam meningkatkan pengalaman pelanggan. Inovasi satu tim dalam merampingkan pemrosesan pinjaman didokumentasikan melalui platform pengembangan kepemimpinan mereka, yang memungkinkan daerah lain untuk beradaptasi dan mengimplementasikannya, yang pada akhirnya mengarah ke praktik perusahaan.
Mengembangkan pemimpin Anda untuk solusi sistemik
Masalah yang saling berhubungan, sistemik tidak hanya membutuhkan kesadaran, tetapi juga tindakan yang menentukan. Pengembangan kepemimpinan, ketika secara strategis ditata ulang dan dikerahkan, dapat berfungsi sebagai pengganda kekuatan bagi organisasi yang ingin mengatasi tantangan kompleks ini.
Alih -alih hanya mengandalkan para pemimpin individu yang heroik dengan keahlian yang luar biasa – suatu pendekatan yang berulang kali gagal mengatasi tantangan sistemik yang kompleks – dampak ganda pengembangan kepemimpinan pada individu Dan Sistem membantu menciptakan solusi sistemik: jalur praktis untuk kepemimpinan terdistribusi dan tindakan kolektif.
Solusi pengembangan berbasis penelitian dan pengalaman kami dapat membantu para pemimpin Anda mengatasi hambatan dan membangun pola pikir, keterampilan, dan kapasitas kolaboratif yang diperlukan untuk tindakan transformatif.
1. Mengubah Ekosistem Pembelajaran Di Luar Batas Organisasi.
Masalah kompleks yang kita hadapi tidak menghormati silo organisasi atau batasan sektor, yang berarti Anda perlu bekerja dan mempengaruhi batas -batas untuk mewujudkan sesuatu. Dengan menyelaraskan berbagai kelompok di sekitar tujuan bersama, para pemimpin yang membentang batas dapat mendorong tindakan kolektif dan memobilisasi upaya untuk secara kolaboratif mengatasi krisis sistemik. Penelitian kami menunjukkan bahwa membentang batas -batas itu penting: para pemimpin yang secara efektif berkolaborasi melintasi batas -batas dipandang secara signifikan lebih berpengaruh oleh tim mereka, tetapi hanya 7% eksekutif senior yang merasa mereka sangat efektif dalam melakukannya. Mengatasi kesenjangan ini dapat menjadi pembeda utama dalam mengatasi masalah sistemik.
2. Buat kepemilikan bersama dengan kerangka kepemimpinan yang komprehensif.
Abstrak belajar tentang masalah sistemik tidak cukup – pemimpin perlu berlatih menerapkan pola pikir baru ke situasi nyata. Direction Berbasis Penelitian kami-Kerangka Alignment-Commitment (DAC) ™ menyediakan struktur bagi berbagai pemangku kepentingan untuk menempa tujuan bersama, mengklarifikasi kontribusi khas mereka, dan membangun komitmen berkelanjutan untuk mengatasi tantangan yang kompleks. Pendekatan ini secara langsung membahas pola pikir “masalah orang lain” dengan menciptakan kepemilikan bersama melalui tindakan kolektif.
3. Bangun ketahanan kolektif melalui pembelajaran berkelanjutan.
Transformasi sistemik membutuhkan memanfaatkan beragam perspektif dan menciptakan lingkungan di mana inovasi dapat berkembang. Dengan menciptakan budaya belajar di organisasi Anda, Anda dapat membangun kelincahan keselamatan psikologis dan pembelajaran – pembeda utama baik dalam keberhasilan pemimpin individu dan dalam membantu para pemimpin yang sama tumbuh dan membangun kemampuan kolektif yang diperlukan untuk tantangan masa depan.
4. Perluas kapasitas kognitif untuk pemikiran sistem.
Pengembangan kepemimpinan tradisional berfokus pada apa yang diketahui para pemimpin – tetapi tantangan saat ini membutuhkan memperluas cara berpikir para pemimpin. Pengembangan Vertikal – Mengembangkan perspektif dan pola pikir yang lebih kompleks dan canggih untuk membantu para pemimpin mencapai kebijaksanaan yang lebih besar dan wawasan yang lebih jelas – sangat penting untuk menavigasi masalah sistemik. Sementara integral untuk semua tingkat organisasi, pengembangan vertikal sangat penting bagi para pemimpin senior yang keberhasilannya membutuhkan menavigasi sistem dan batas yang semakin kompleks.
Siap mengambil langkah berikutnya?
Penelitian kami tentang polycrisis, solusi sistemik, dan hambatan kepercayaan sedang berlangsung. Tetap diperbarui tentang wawasan terbaru kami dengan mendaftar untuk buletin kami.
Bagaimana pengembangan kepemimpinan mengkatalisasi solusi sistemik